随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再从企业内部引入品牌、产品、价格及渠道定位,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。没有定位的企业,将陷入同质化竞争,从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。定位主要包括品牌、产品、价格、渠道等方面,是为企业在市场竞争中实现某个领域的主导权,从而成为顾客心智的首选,胜出同侪。


       没有对品牌、产品、价格、渠道等明确定位的企业,将很难评估各项运营活动的真正有效性,甚至会因为追求运营效益而伤害企业既有蕴藏的定位。围绕明确的定位来设计企业运营活动,进行取舍和配称,有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用,并使它们通过定位联结产生超越其本身应有的效用,最终令企业所有活动达至最优化,没有多余动作,整体上创造出最大价值。


       企业经营的目的是为了创造顾客,缺乏应有定位的运营活动将停留于产品经营,难以打造出品牌而有效赢得顾客。品牌是竞争的基本单位,实现品牌打造需要选择好“决战招工”,即选择何种产品,何种价格策略以及体积渠道模式。从而使企业进入高效运营状态,立于不败之地。


本网站由阿里云提供云计算及安全服务